7月22日，曙光酒店集团半年度总经理工作会议在江阴海澜飞马水城桃园山庄大酒店圆满落幕。曙光控股集团总裁兼酒店集团董事长江辉平、地产集团董事长江丹琴、控股集团总顾问张文生、酒店集团总裁程浩、副总裁李君辉、酒店集团各职能中心负责人以及各成员酒店总经理、总经理助理共40人出席本次会议。会议由曙光酒店集团行政副总监刘重阳主持。本次会议旨在总结、剖析酒店集团上半年经营管理工作的得与失，共同商讨下半年的经营与管理工作思路、明确集团下阶段的战略目标与发展计划。

大会按照议程进行了酒店集团各部门半年度工作汇报，南京曙光国际大酒店及上海宝山薇酒店也对上半年的管理心得及未来的经营思路进行汇报。会议间隙，采购中心依据集团新制定的制服标准，以一场简短的服装秀展示了新的制服系列，各成员酒店总经理纷纷提出自己的意见。

紧接着，酒店集团总裁程浩对酒店集团半年度开展的工作进行了总结，并明确下半年工作开展的方向：下阶段我们要深化销售渠道建设、持续完善区域销售中心功能、加强品牌建设与推广；大力推动后备人才培养与发展、完善人才激励计划、积极推动企业文化建设。在日常经营管理过程中，要用老板的思维思考问题，找出深层次的不足，力争完成年度经营目标。

在听取了汇报之后，董事长江辉平作了重要讲话，他指出：随着资本市场入侵、消费升级明显、产品业态日趋丰富，酒店市场已经由以标准化、同质化、规模化为特征的卖方市场，转向了以细分化、个性化和专业化为特征的买方市场。上半年整体经营压力较大，下一阶段，我们要更多的关心市场、关心产品、关心渠道，贯彻落实各项标准操作规范，积极开展各项经营活动，统一思想，同心协力，力争在新项目发展、品牌成熟度、经营业绩、盈利能力上都有所突破。要积极主动地想不同的办法，不停地想办法，勇于尝试，于千变万化之中寻找立足之地，化压力为动力，谨慎乐观地把曙光酒店做的更好。

晚上，与会同仁召开了一场交流讨论会，阐述酒店现状与存在问题，各店之间互相解答，进行了一场热烈的头脑风暴，同时对集团未来的发展方向献言献策，吹响下半年度的经营号角。